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东京干

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在21世纪的前十几年间,财产险市场主体迅猛增加,保费收入保持高增速,于2010年达到顶峰,增速为35.5%。竞争格局也从人保一家独大到部分市场份额下滑,由部分中小公司挤占;CR4(人保财、太保财、平安财、国寿财)份额经历下降再回升的过程,最后形成了较稳定的竞争格局,在此后近10年间变化不大。从2010年到现在,财产险市场竞争格局保持稳定,CR4占据70%左右的份额,中小公司占据30%左右的份额。

第二是在“货”和“场”上,腾讯此前积累较少,目前更多在工具化上为零售企业提供帮助。因此,腾讯并不能解决零售客户的所有问题,线上销售大盘、后端销售、物流、供应链等环节是腾讯积累的短板。腾讯正在尝试更加深入的零售门店解决方案。如在于沃尔玛的合作中,从2018年1月开始,沃尔玛总部深圳多个门店陆续上线“扫玛购”,让用户扫码自助支付;2018年4月,寺库与腾讯合作,以腾讯云旗下数字零售工具“优Mall”为切口,通过对线下门店监控探头、RFID等设备的布控,对线下的用户行为进行抓取,再结合寺库与腾讯在线上的电商、社交、媒体数据,合并后形成完整的用户画像。

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与其说互联网医疗正在退潮,不如形容为“正在退烧”。互联网医疗在“疯狂烧钱”后,一些互联网医疗企业因找不到更好的盈利模式,投资人意兴阑珊。“一开始互联网医疗行业受到资本追逐,也是各方想要提前抢占赛道,提前投资,随着行业发展,今后还要在核心竞争力上突破。” 曹健说。

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